上饶市聚焦“三化”转型加速推动国有企业高质量生长_88038威尼斯新闻

　　《江西国资国企刷新履历交流》2025年第8期刊发上饶市国资委报送文章《上饶市聚焦“三化”转型加速推动国有企业高质量生长》。为您全文分享如下：

上饶市聚焦“三化”转型

加速推动国有企业高质量生长

推动市县国企向实体化市场化效益化转型，是全省国企改革深化提升行动中的重点使命，也是市县国有企业转型生长的要害行动。刷新深化提升行动实验以来，上饶市凭证省委、省政府统一安排，在省国资委的全心指导下，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目的要求，闻令而动、全心组织，扎实推动市县国企加力加速向实体化、市场化、效益化转型，取得了起劲的效果。

一、强化顶层设计，一企一策明确转型使命

上饶市委、市政府高度重视深化国企刷新事情，坚持系统头脑、目的导向，全市“一盘棋”推动刷新。一是坚持高位推进。市委、市政府将刷新深化提升行动和“三化”转型纳入全市重点刷新使命，主要向导亲自安排、亲自推动，市国资国企每月一主题召开国企刷新生长圆桌聚会，定使命、定目的、定行动。阻止 2024 年末，上饶市国有企业刷新深化提升行动已完成 75%主体使命，在 2024 年全省审核中获评 A 级。二是坚持一企一策。聚焦“三化”转型，市级层面出台指导意见，各市属企业“一企一策”制订详细计划，将降本提质增效、全员绩效审核、存量资产盘活等事情清单化、量化落实。市政府每月召开国资国企高质量生长推进会，专题研究刷新转型事项，逐月跟踪问效。三是坚持目的导向。指导各县（市、区）、市属企业统筹短期和恒久目的、整体目的和分步目的、经济目的和治理目的制订实验计划，推动企业各子公司、营业板块细化落执行动。同时，增强对县（市、区）、各市属企业子公司督导，抓紧抓实刷新“最后一公里”。

二、抓实刷新行动，奋力推进“三化”转型

上饶市聚焦“三化”转型，在生长模式上遵照数目少、质量精、工业实的原则，全力镌汰“出血点”、起劲争取“输血点”、起劲培育“造血点”。一是全力做精主业，筑牢实体化基本。明确聚焦主责主业营生长、有序推进战略性重组和专业化整合等六项行动，一直推动企业主责主业做精做实做大。2024 年，上投集团矿产资源开发板块同比增添 39.6%，国控集团智慧交通板块同比增添 45%，国发集团绿色资源板块同比增添 51.9%。通过开展专业化整合和“两非”“两资”整理，压减企业 41 户，治理亏损企业 7 户。乐成组建上饶市工业投资生长集团、上饶市公共资源生意集团等，有力推动国有资源加速向“三个集中”结构。二是全力做强工业，引发市场化活力。明确周全建设市场化运营机制、完善市场化投融资机制等六项行动，以增盈一批、减亏一批、清退一批、谋齐整批的“四个一批”为主抓手，深入推动企业工业生长提质增效。2024 年，市国控保安总公司推动“小保安”向“大安保”转型，营收、利润较划转之初增长 393%、163%；市航旅公司游客年吞吐量同比增添 55.38%，节约航线津贴 2500 余万元；市公共资源生意集团产权生意营业年生意额占全省 70%以上，阳光采购营业获评“2024 年度天下公共采购优异案例”。三是全力做优企业，提升效益化动能。明确深入实验降本提质增效、加速推动存量资产盘活等六项行动，一连提升企业“造血”能力。2024 年，各市属企业多途径降低项目本钱 7.8 亿元，落实债务“三改”年节约利息 3.6 亿元，存量资产盘活增添年收益 2.8 亿元、接纳资金 8.5 亿元。聚焦新质生产力，强化科技立异，市属企业研发投入 1.1 亿元，同比增添 19.2%；国发集团加入长三角 G60 科创走廊“组建一企三平台”，建成上饶（长三角）科创飞地项目；加大优质中小企业培育力度，5 家企业入选 2024 年省第二批立异型中小企业；推进“智改数转”专项行动，通过“智慧上投”、“E 呼即办”2.0平台、“公交大脑”、“1+1+N”数字化供水等一系列智能化刷新和数字化转型，上饶国资国企效劳全市经济社会生长阵势的能力有力提升。

三、完善事情机制，系统包管刷新实效

上饶市一连优化羁系体制机制，注重“放得活”与“管得住”相统一、正向激励与反向约束相统一、提防危害与高质量生长相统一，包管刷新“实验有偏向，执行有抓手，落地有成效”。一是坚持党建引领。始终坚持增强国有企业党的向导和党的建设，深入推动党建融合、党建破题，强化党组织对转型事情的向导，建设上饶市国资国企“三化转型我领题，刷新问题聚力破”党建品牌。强化作风建设，将“三化”转型事情纳入“勤廉国企”建设主要内容，包管事情效果。二是强化项目支持。推动企业深入实验项目发动战略，聚焦增强焦点功效、提升焦点竞争力，谋划推动上饶国际陆港、水南文化街区、垃圾燃烧发电厂、医废消杀等一批有利润、有规模、有远景的转型升级项目。三是强化审核支持。健全科学高效的激励约束机制，充分验展审核“指挥棒”作用，实验“一企一策”“一业一策”分类核算，并对公益性营业举行分类核算。建设“全笼罩”的企业全员绩效审核系统，将绩效占比不低于 40%作为硬指标，突破“大锅饭”；明确企业治理职员末等调解和不堪任退出比例不低于 5%，周全推进竞争上岗，破除“铁交椅”，以审核的硬约束倒逼刷新高标准落实。

泉源：上饶国资

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