克日，财务治理中心对全集团谋划子公司开展财务专题调研，聚会重点围绕协同谋划子公司谋划“双过半”使命，并对2025年最低运营包管资金举行确认 。
会上，各人知无不言、相同气氛十分融洽，各谋划子公司认真人关于2025年一季度谋划情形举行整体复盘，定量定性找差别、找缘故原由、促提升，确保告竣集团“双过半”谋划目的 。
其次，双目的对最低运营包管资金及谋划中遇到的问题举行深入探讨 。财务团队关于提出问题举行现场逐一解答，同时立异性新增谋划预算、应收款子每月报告和相同机制 。
最后，财务治理中心提出“效劳指导”与“联动监视”并行理念，要做好三方面事情要求：一是做好“后勤兵”，在包管还本付息条件下，科学统策划划子公司须要包管资金；二是做好“指导员”，充分使用专业知识提供谋划指导羁系事情，提前预警谋划中种种危害；三是做好“照料长”，财务职员要转变头脑，要善于用营业语言举行剖析，给决议层提供越发有用建议，为集团高质量生长提供坚实包管 。
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供稿单位：财务治理中心
审核：王舒君
编辑：徐芝宇
编审：刘漫宇